Jorge Girault

Equipo de comunicación: ¡Hola, Jorge! Es genial hablar contigo. Por favor, danos un vistazo de tu historia. 

Jorge: Soy padre de dos hijos con mi esposa Cecilia, con quien me casé en 1999. Ella es de Perú, pero ha vivido la mayor parte de su vida en México. Soy el tercer hijo de diez y el mayor de entre los varones – tengo siete hermanas y dos hermanos menores. Soy Católico Romano, lo que guía mis decisiones, tanto personales como profesionales. Soy mexicano de nacimiento y crianza, amo mi país y una de mis metas en la vida es hacer del país un mejor lugar para todos. ¡México es genial! En cuanto a mi educación, después de un año de intercambio en Inglaterra, obtuve un grado en ingeniería industrial por la Universidad Panamericana, y estudié una maestría en administración de empresas en la Universidad Iberoamericana, así como un AD1 en el IPADE. Además, enseño finanzas en el programa de maestría en administración de empresas en la Universidad Iberoamericana, una actiivad que realizo pro-bono. 

Equipo de comunicación: ¿Cómo fue que tu carrera profesional te llevó a Prologis? 

Jorge: Empecé a trabajar en 1994 con Luis Gutiérrez (CEO de FIBRA Prologis y Presidente de Prologis Latinoamérica) y Héctor Ibarzabal (Director de Operaciones en FIBRA Prologis y Jefe de Operaciones para Prologis México) en G. Acción y he estado con ellos desde entonces. En el 2000, firmamos con JV y AMB Property Corporation. En el 2008, AMB adquirió el 100% de G. Acción, por lo que terminamos formando parte de la familia AMB gracias al apoyo del Presidente y CEO de Prologis, Hamid Moghadam, y al ahora retirado Guy Jaquier (quien en aquel momento era el Director de inversiones) de aquellos días. 

Equipo de comunicación: El trabajo que realizas en Prologis ¿cómo complementa la estrategia de éxito e innovación de la compañía? 

Jorge: Estoy a cargo de la división de finanzas para FIBRA Prologis y me gusta encontrar nuevas formas de hacer las cosas. Trabajo de cerca con Prologis Inc. en finanzas y otras innovaciones alrededor del mundo, y en esas mismas líneas busco ideas que puedan ser aplicadas a nuestro trabajo en México. Por ejemplo, en 2020 completamos nuestro primer bono verde como empresa de bienes raíces que cotiza en la bolsa en México. Recaudamos $375 millones de dólares, una cifra sin precedentes para un instrumento hecho por primera vez en México. En el espíritu de estar siempre a la vanguardia de lo que viene y liderando la industria, lanzamos nuestra primera línea de crédito sustentable, en $400 millones de dólares. Definitivamente nos estamos moviendo en la dirección correcta. 

Equipo de comunicación: ¿Cómo aplicas las 3Cs de Prologis (Centrarse en el Cliente, Cambio a través de Innovación y Excelencia Operativa; y Cultura y Talento) en tu trabajo diario y cuando colaboras con otros equipos? 

Jorge: Las 3Cs ya están completamente integradas en el ADN de la compañía, lo que significa que me vienen de manera natural. Todo lo que hacemos, desde el lado financiero hasta las operaciones, se centra en la mejora continua. No podemos mejorar si no priorizamos a los clientes, empleados, comunidades e inversionistas. No me gusta quedarme en mi zona de confort. Prefiero esforzarme para mejorar, cambiar y evolucionar. Si algo no funciona, la meta es reaccionar rápidamente a los resultados, descartar el proyecto si es necesario y seguir probando nuevas formas de hacer las cosas. En general, la idea es buscar cosas que funcionen para todos y resistirse a la tentación de siempre apuntar a lo “perfecto”. Con tiempo y la actitud correcta, las cosas comienzan a caer en su lugar. 

Equipo de comunicación: ¿De qué pasatiempos o intereses disfrutas? 

Jorge: Me gusta cualquier deporte o actividad que me conecte con el aire libre, desde caballos, pádel y esquí de agua y nieve, hasta explorar en mi vehículo recreativo (RV). No soy muy bueno en estas actividades, pero soy lo suficientemente bueno y, lo más importante, me divierto. 

Equipo de comunicación: ¿Cuál es el mejor consejo de vida o carrera que has recibido o dado? 

Jorge: No caigas en la trampa del éxito rápido o un salario alto, porque las personas y los equipos son más importantes. Si sientes que puedes confiar en tu equipo y tu jefe, si tienen los valores correctos, si hacen lo que dicen, si se preocupan por otras personas y por la forma correcta de hacer las cosas, si se complementan entre ustedes, entonces eso es más importante que siempre estar pensando en ganar más dinero. En mis 27 años en el negocio de los bienes raíces, he visto gente moverse a otra compañía porque le pagan mejor y terminan siendo infelices – sí, probablemente con más dinero, pero no felices. Las personas, la cultura y la visión son cruciales para la felicidad. El dinero vendrá con el tiempo si trabajas duro y te mantienes concentrado.